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一、人力資源利用開發的內容包括5個方面
①我們應該揚長避短。
②合理的崗位設置使崗位具有挑戰性。
③毫無疑問,雇傭有明確責任和授權的人。
④監督檢查,獎優罰劣。
⑤發揚民主作風,職工參與管理。
⑥認同企業價值,建立企業文化。
二、工作特點
①崗位是圍繞事物設置的,不按人流動。
②這個職位不跟人走。
③工作崗位的數量取決于組織的任務規模、復雜性和資金狀況。
④每個單位的絕大多數職位都可以分類分級。
三、崗位設置具體實施方式
①崗位最少原則。為了使一個組織以最小的成本獲得挺大的效益,職位的數量應該限制在有效完成任務所需的挺低職位數量上。
②系統原理。從系統論的角度出發,每個崗位都要納入組織體系,各崗位之間不應存在相互重疊、職責不明確的現象。
③能級原理。根據能級原理,將不同功能的崗位設置在相應的能級位置。
④挺低職等原則。能設低級職務的,絕不能設高級職務。
四、崗位分類的功能
①崗位分類使人員應用工作更具有針對性。
②崗位分類是實現同工同酬,建立公平、合理的工資制度的基礎和依據,有助于調動工作人員的工作積極性。
③崗位分類是對各類工作人員進行考核、升降、獎懲、培訓管理的依據。
④崗位分類是實行崗位責任制的基礎和依據。
⑤崗位分類是控制企業編制,防止機構膨脹、人浮于事和官僚主義的重要手段。
⑥崗位分類有利于建立和推動離休、退休制度。
⑦崗位分類有利于加強人力資源管理的法制建設。
⑧崗位分類有助于提高人力資源統計的正確性和實用性。
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